工业4.0战略蓝图企业六个关键步骤

 数字化能力对于协同工业4.0发展至关重要。发展数字化能力需要时间和精力；循序渐进的方法非常重要。但企业必须迅速行动，这样才不会失去对竞争对手的先发优势。那些成功企业都遵循了以下六个关键步骤。

1、预先制定工业4.0战略蓝图。先评估自己当前的数字化成熟度，与企业需要达到的目标做一个对比。然后设定一个清晰的目标以缩小差距。给那些会为业务带来最多价值的战略举措足够的优先度，并确保这些举措与企业的整体战略相一致。获得公司各方领导层对这个方案的支持，并确保这一支持能够公司上下周知，因为公司员工更希望这些决定是基于领导层的意愿。

2、从试点项目开始。用这些试点项目来建立概念验证并演示其商业价值。不是每个项目都会成功，但它们都将帮助您了解适合您公司的方法。通过早期的成功您也可以从公司获得更多的投入，并且可以为更大的展示争取融资。对于早期的试点项目，要限定在一个相对窄的初始范围，但是要融入工业4.0的端至端的概念，从材料到客户交货（和售后服务）。在设计上要符合实际，以弥补标准或基础设施的缺失。与公司以外的数字化领导者一起合作，与创业公司、大学以及行业组织一起合作以加快企业的数字化创新。

3、确定所需要的能力。基于从试点项目上吸取的教训，详细绘制出企业实现目标所需的能力，并制定蓝图以建设（或获得）这些能力。要囊括那些可以推进企业业务流程的技术引擎，比如精心设计的用户界面、灵活又功能强大的IT基础设施。还要包括招募和发展称职的员工，并吸引合适的公司进行战略合作。公司布局工业4.0是否能成功将取决于所能运用的技能和知识。

4、成为数据分析大师。要在工业4.0的背景下取得成功，企业分析数据以及用创新和高效的方式利用这些数据的能力非常重要。建立跨职能的分析能力，这需要和整个企业的战略紧密联系在一起，同时充分利用内部员工和外部专家的意见。制定一套方法，能够分析来自不同业务部门的综合数据，例如，来自公司质量部门、物流部门和工程部门等（此前可能已经有独立互斥的监管制度）的数据，并将这套方法应用到尽可能多的领域，尤其是那些让您公司脱颖而出或者吸引客户的领域。要通过智能系统的设计了解如何从数据中获得价值，使用实时分析来为客户量身定制产品，从而不断优化流程。大处着眼，但要以“概念验证”项目从小处着手。

5、转变成数字化企业。抓住工业4.0的全部潜力很可能会引起公司实践方法和态度的大变化。要从上层定调，最高领导层和股东要有明确的领导、支持和愿景。培育数字化文化：企业的所有员工都需要像熟练掌握技术的内行一样思考和行动，他们需要愿意尝试去学习新的工作方式，并相应地调整日常流程。请记住，一旦企业开始实施工业4.0，改变就不会停止。企业需要比过去更快速地不断重新塑造能力，从而在这场竞赛中独占鳌头。

6、用生态系统的角度来看问题。为客户制定完整的产品和服务解决方案。如果企业不能独立提供综合性的方案，可以与合作伙伴或平台进行合作。有时外部合作并不容易，也许可能会考虑通过收购达成合作目的。但是，要想办法拓展公司的边界，比如提升技术标准，从而从中获利。当企业主动了解消费者行为，并能够让自己的公司在伙伴、供应商和客户的复杂生态系统中扮演重要角色，突破也就应运而生。

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