高考满分作文，震撼亿万国民所引发的深思

每一个如火的七月，都牵动亿万过人的心，因为一件事情：高考！在天朝一考定终身的观念里面，意味着上来好大学，就有好的工作，称心如意的伴侣，美好的未来，总之，高考太重要了，虽然有失偏颇，但是确实有很多才华横溢的才子佳人，从高考中脱颖而出，走入我们的视线，让人津津乐道，一下这位高考满分作文就是我们今天所要聊的话题：

【注：以下文字来源于网络】

《说尺子》

从100分到98分，挨一顿揍；从55分到61分，得一个吻。这看似荒诞不经的故事，却常常发生在我们身边，许多人看来，前者退步了挨揍是天经地义，后者进步了得吻是理所当然。

我们常说，要一把尺子量到底。在现实生活中，应当说尺子是最公平的，但拿在不同人的手里，去度量不同的人，就会出现不同的结果。我们习惯了妈妈在厨房中的忙碌，一日三餐总是准时吃到可口的饭菜，可当有一天，我们回家面对着干锅冷灶的时候，却首先想到的是无饭可吃，沮丧之余，面露愠色，甚至开口责备，完全忽略了她累了病了，撑不住了，连烧口开水的力气也没有了；而我们的爸爸偶尔下一次厨房，煮一碗面，却能让一家人感到万分知足。惯性，使我们的尺子变得富有弹性，却无法丈量出爱的深远。

每个单位都良莠不齐，有干的有看的，也有捣乱的，总有一些秃子混在和尚之中滥竽充数。奇怪的是干的永远在干，看的一直在看，而干得越多失误也越多，得到的批评也越多，而那些看客，偶尔偷机取巧做做样子，就会名利双收。甚至那些捣乱的，变得乖巧一些，就会让领导和一席众人皆大欢喜，心满意足。惰性，使我们的尺子带了偏见，就再也无法凝聚众人的力量。

大家还记得北方小城那位舍粥的大嫂吗？每到冬天她就半夜起来，熬上满满的三锅热粥，免费送给寒风中瑟缩的清洁工、穷苦人和乞丐，数年如一日，不曾间断。而当有一天，一位老汉从中吃出了一粒沙子，顿时将一碗热粥泼在大嫂的身上，而领粥的人，也瞬间划分为两大阵营：有人说老汉不该撒野，也有人指责大嫂不该掺沙子。薄情，让我们的尺子扭曲，冷了多少善良的心。

开县一辆满载了19名乘客的中巴，突遇险情，一头栽进深达五米的水塘。当地村民金有树跳进冰冷刺骨的水中，砸开车窗将19名乘客全部救出，自己却因长时间冷水的浸泡患上肺病，举债治疗数月，告借无门，不得不离开医院，病死家中。19名幸存者无一人去医院探视，更无人为他送行。金有树临死前写下一封信，第一句话就是：“我救了19人的命，现在谁来救我的命。”冷漠，让我们的尺子訇然寸断，留下无尽的遗憾。

每个人心里都有一把尺子。我们用它来衡量别人，更要时常度量自己。这个世界，应当有这样一把尺子，于情充满温暖，于理凸显公平，于法彰显正义，时时刻刻闪耀着人性的光辉。只要坚持从我做起，从一点一滴做起，苛责自我，宽厚待人，星星之火，势必燎原，人间终会洒满阳光，洒满爱。

 曹雪芹说过，世事洞明皆学问，人情练达既文章！小小年纪，如此洞悉社会，直指人心，真可谓真学问，大学问！尺，就是准则，规范，对国家来讲就是法律，对企业来讲就是制度。近代中国，远落后于西方，就在与我们国家制度的落后，同样，改革开放三十年，我们的企业落后于发达国家根本原因也在于企业制度。中国人，不可谓不聪明，但往往太过于聪明，太过于计较，加上强烈的利己主义心理的作祟，企业制度往往成了乌龟的屁股——龟腚（规定）。西方受基督教文化的影响，讲人有原罪，宣扬人之初性本恶；中国受两千多年儒家文化的浸润，带有强烈的名族主义乐观精神，宣扬人之初，性本善。不管性善，性恶，橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳。宗其原因，人是社会性动物，深受环境影响。所以，我们的企业治理如何终究在于企业制度，然而制度的执行效果又在于管理工具的先进。

就如同我们的交通，如果没有红绿灯，没有斑马线等这些基础的管理工具，交通状况可想而知。

所以企业管理的核心在建立一整套完善的管理系统，系统的功能目标主要体现在如下几个方面：

1、规范管理，实现“有路可遵”，管理的第一步是“理”，理顺内部流程，理清岗位职责、理明业绩贡献，实现让员工“不用扬鞭自奋蹄”，而这一切来源于清晰透明的运营机制，通过系统的建设让企业的运营及发展井然有序。

2、有行为必定有记录，传统的模式不是没有记录，只是记录不实时、不细化、不准确，IRMS系统集合一部分硬件功能，在采集数据的方式及时效性上面变得自动自发，科学精准的记录人员、机器、物料、方法等生产要素的相关数据，为企业的后续经营及成本及效率管控提供良好依据。

3、降低物料损耗及提高材料使用效率。数据化的库存管理可以让采购前的库存清查高效有序，从而避免库存物料积压，加强采购及财务部门对采购业务的计划、监管职能。从而降低材料成本和提高采购作业质量。

4、加强成本核算意思，根据生产数据可以及时的计算出员工的产出比及产品的成本比例，有效的进行成本核算和控制，加强财务部门的监督和管理职能。

5、加强各个部门之间的信息共享，使物流、资金流、信息流在各个相关部门间及时流转，加强各个部门的有效协同，并且能明细各部门及人员的职责。

6、加强对生产过程的管理，对生产计划、进度、及生产过程中的物料、工艺、费用成本进行有效的跟踪和控制，对上下游进行协助及监督，并准确及时形成报表，供管理层监管及决策。

7、加入预警机制，对即将发生的成本超支、工期延误、产品不良进行提前预警，方便管理层及时介入，防止更大范围的损失，将“救火队长”方式的管理变为“保健医生”的方式。

8、实现移动端的集成，开启全球化办公模式，让企业管理不受任何地域限制。

9、提供员工有效沟通渠道，及时了解员工需求，对实现以人为本的管理方式提供平台。

10、开放上游客户端及下游供应链段的借口及基础平台，为企业实行全面质量管理提供支撑。

11、收集并优化第三方监督所需要的资料，形成管理层可视化及可量化的数据报表。

没有三流的行业，只有三流的企业。希望我们的制作业越来越好！

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